Page 4 - biznis dijagnostika 3

БИЗНИС ДИЈАГНОСТИКА

Васко Карангелески, БРУЛЗ
БИЗНИС-ДИЈАГНОСТИКАТА КАКО АЛАТКА ЗА СТАБИЛЕН

РАСТ НА ПРОИЗВОДСТВЕНИТЕ КОМПАНИИ

тата на загуба и трошењето пари со помал или без
ефект во секоја од клучните области.
Второ, бизнис-дијагностиката често истакнува
скриени проблеми за кои раководниот орган често не
е свесен или ги превидува.
Трето, го анализира финансиското здравје: про-
фитабилноста, ефикасноста на работењето и раково-
дењето со готовинските текови. Во производствените
компании често предизвикува носење нови политики
и промени кај раководењето со резервите, со обвр-
ските и со побарувањата.
Четврто, претставува основа за соодветно капи-
тално буџетирање. Не е ретко да сретнеме компании
Васко Карангелески кои инвестирале без планирање, премногу или не се
сигурни за вредноста при планирањето. Не е редок
случај да се купат опрема и производни машини со
Како бизнис-дијагностиката им помага на ком- максимален капацитет за потоа да се увиди помала
паниите да изградат модел на раст што е стабилен и пазарна побарувачка и неискористеност на постоеч-
е повторлив? ките капацитети.
Петто, довербата кај инвеститорите и кредиторите
Бизнис-дијагностиката, независно дали е делумна е многу повисока кога е аргументирана со соодветна
или целосна, е начин за намалување на потенцијал- бизнис-дијагностика. Тоа на компаниите им дава пре-
ните грешки при промена на системите, од секој биз- говарачка моќ спрема инвеститорите или банките,
нис-аспект, вкучително и промените иницирани од односно потенцијал за подобри услови при потреба
пазарот. Во спротивно, единствено прашање е колку од екстерно финансирање за развој на компанијата.
грешката ќе ја чини компанијата.
Прво, бизнис-дијагностиката дава интегриран Како малите и средните производствени ком-
преглед на бизнис-системите; второ, посочува јазови пании правилно да проценат каде да инвестираат во
и области на унапредување и трето, дава препораки дигитална трансформација?
за корекција.
Наједноставно кажано, бизнис-дијагностиката е Дигиталната трансформација е неопходна инвес-
неопходност за секој бизнис кој сака да го надмине тиција за стратегиска конкурентност, а не брза мерка
„плафонот“ од 1 милион евра приходи преку прецизи- за краткорочен резултат. Затоа и проценката е најчес-
рање на инвестициите и поставување на оперативни то преку пресметка на повратот од инвестицијата.
системи кои можат да ги поддржат растот и развојот. Но, тоа не е најчестата грешка, туку мислењето
дека исклучиво се однесува на воведување софтвер
Финансирањето е важно за раст. Како дијаг- или хардвер. За успешна дигитална трансформација
ностиката им помага на компаниите да одлучат каде треба усогласување на компаниските перспективи
најпаметно да вложат? и решенијата како што се: визијата и целите, лидер-
ство, култура, организациска поставеност, вешти-
Вложувањата во беспотребни трошоци и во инвес- ни и компетенции, постоечките работни процеси,
тиции без поврат се намалуваат со дијагностиката. технологии, алгоритми и податоците како основно
Таа во сите клучни области: операции, производство, средство. Ова да биде усогласено со секторските и
човечки талент, користена технологија, продажба со технолошките трендови е речиси невозможно без
или финансии, дава јасна слика и потенцијал за мак- соодветна бизнис-дијагностика. Таа ќе даде точни на-
симализам на ефектите од вложен напор и од инвес- соки каде е потребно усогласување или подобрување
тиции. во овие процеси пред да се инвестира во дигитални
Прво, со идентификување на тесните грла, мес- решенија.

44 15 декември 2025